CFO & RevOps as a Service

CFO externo

Acabas de cerrar una ronda y como CEO no das para más: equipo que crece, presión por incrementar las ventas, mejora el producto, gestiona a los nuevos inversores, prepárate para la siguiente ronda…seguro que te suena. Además, eso de las finanzas te suena a chino y ves que cada vez son más necesarias en tu startup. Pero en esta fase no ves necesario, porque no lo es, tener un CFO interno full time.

Y ahora, ¿qué haces? Fácil, delega el área financiera en un CFO senior de confianza que ya haya recorrido varias veces el camino que te toca recorrer a ti.

RevOps

No bullshit: la mejor manera de llegar a tu siguiente etapa es generando negocio y encontrando el famoso Product Market Fit.

Quota, Funnel, Pipeline, CRM, SDRs, AEs…no me suena a chino, te ayudo a crear tu Sales machine: Forecast, métricas de productividad comercial, procesos de ventas, compensación de equipos de ventas, optimización de recursos y un largo etc necesario para escalar y hacer predecible tu SaaS.

Néstor Barrado

Gracias por visitar mi web. Como verás, no soy un CFO al uso (¡ni quiero serlo!). Me encanta la visión de negocio, los datos y trasladar/orientar todos los recursos que tenemos en finanzas para aportar al negocio.

Aunque he asesorado y asesoro a todo tipo de startups, me enfoco en startups SaaS B2B en fase pre-seed/seed porque me lo paso muy bien, me encanta el modelo de negocio y es donde más aporto.

Pasándomelo muy bien, en los últimos 10 años he asesorado a más de 20 startups, (co)fundado otras dos, conseguido más de €50M de financiación (BAs, VCs, ENISA, CDTI, NEOTEC, bancos, etc.), empresas que han pasado de 30 a 150 empleados en dos años, SaaS que alcanzan varios millones de ARR en pocos meses…

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